1504、是兄弟，就跟我一起去砍人

    张勇带队出发去了韩国，临行前他抛给了夏景行一个问题——海内控股要不要做云计算？
    有复兴云保驾护航，海内控股好像没有做的必要。
    但如果不做云计算的话，新的问题又产生了，要不要做ToB业务？
    如若不做B端业务的话，就只能娱乐到底，只专注做C端个人业务了，公司的成长想象空间一下子大打折扣。
    而且海内控股接下来要是打赢即时通讯战争的话，就要开始着手打造生态了，微信可不是光给个人用户使用的，那是一个巨大的商业连接器，要跟无数的互联网小巨头、独角兽公司交个朋友，也就是产业投资+流量赋能，分享中国移动互联网成长红利的同时，把微信流量以另外一种形式变现，顺便把微信支付的使用场景进一步拓宽。
    另外，海内控股集团还围绕着海内网、微博两大社交平台打造了一个开放平台，几年时间下来，吸引了一大批开发者追随，这些小公司完全可以成为海内云的种子用户。
    还有海内控股集团自身庞大的储存和计算需求，本身就称得上是一块很好的云计算试验田，先拿自己做试验，产品打磨好了以后，再一步步向外开放云计算服务，C端可以做云盘、云文档，B端可以给微信小程序、企业微信、视频会议软件提供技术支持。
    微信其实是一个地位非常特殊的产品，如果能达到前世地位的话，几乎等同于触达全国所有网民。
    有这个大杀器在手，系出同门的海内云对B端的企业，G端的政府、事业单位吸引力还是不小的，可能这些机构就为了更方便触达用户、推广和运营自家的产品而选择使用海内云。
    从这方面来看，海内云具备一定的差异化竞争优势——毕竟有个好兄弟微信罩它，所有眼馋微信用户资源的单位都高看海内云两眼。
    而复兴云的优势则在硬件这一块儿，手机、电脑、汽车、家电及各种可穿戴设备、物联网设备的全面覆盖，也会打造一个令无数公司望尘莫及的生态，同时也能吸引一些公司、政府选择使用复兴云的服务。
    从这个角度来看，海内云不能称之为复兴云的对手，而是一个有效补充，两家都受夏景行控制的云计算公司可以像两把张开的大钳子一样，把国内大部分云计算需求都牢牢的圈进自己的势力范围。
    阿狸、千寻、菊花厂这些公司的云计算就要倒大霉了，因为多一张嘴，就意味着分到他们碗里的食物会少一份。
    想到此，夏景行决定允许海内控股进军云计算市场。
    不过在这之前，他需要先招安一个领兵大将。
    …………
    …………
    上地科技园。
    康盛创想公司的总经理办公室，戴志康一脸惊讶的看着来访的夏景行，道：“你想收购我们，开玩笑的吧？
    我们这小公司，有什么能入你眼的东西？
    技术？复兴工业园里面随便拎一个实验室出来都能吊打我们。”
    夏景行摆了摆手，“不是复兴工业出面收购你们，而是海内控股想收编你们的两百号员工。
    要我说，守着个破建站软件过日子有什么意思啊，我觉得你适合干点更有挑战性的工作。”
    “比如？”戴志康试探性问道。
    “比如云计算！”
    夏景行笑吟吟的看着戴志康，发现果然不出他所料，一听到云计算，这个极客的眼睛都发亮了。
    前世戴志康在把公司卖给企鹅后，出任了企鹅的生活电商事业部总经理，然后开创性地将微信二维码铺设到千万线下商家，开启了实体商业数字化转型的进程。
    这是一个懂技术又懂商业的人才！
    在企鹅干了几年后，戴志康离职加入了自己投资的公司伙伴云，并出任CEO。
    而伙伴云恰巧就是一家云计算公司，只不过它不像复兴云那样还要做IaaS基础设施即服务，这家公司只做三层金字塔的更上面两层服务PaaS和SaaS，简单来说，前者就是为企业提供了一个开发、部署和管理应用程序的平台，后者就是类似钉钉、飞书这样上手即用的协作办公软件。
    戴志康虽然名气不大，比不了李想、何小朋等二次创业的明星创业者，但夏景行还是非常欣赏这个人的，想把对方拉上海内控股的战车，委任其担任云计算开发项目的领导者。
    戴志康在心中思索了几秒才开口问道：“海内控股要做云计算？”
    “是的，我们不仅要搞云计算，而且还要大搞，将其打造成海内控股手中一把砍进B端业务市场的钢刀。”
    夏景行话中的信息量有点大，戴志康消化了足足好一会儿，才继续问道：“海内控股不具备B端基因吧？”
    “什么基因不基因的，那是唯血统论，我们中国人只相信王侯将相，宁有种乎！”
    戴志康知道对方又在跟自己开玩笑了，摇头失笑道：“好好好，那我换个词，你们有这个条件吗？你们现在连一款B端软件都没有开发过。”
    “云计算不就是一个很好的切入口吗？而且我们还有微信，这不是一个简单的即时通讯平台，而是一款超级应用，它会成为开展B端业务很好的载体。
    到时候我们一手微信，一手云计算，B端业务的大蛋糕怎么也能分上一口。”
    戴志康笑了笑，“可我没有开发云计算项目的经验啊。”
    “嗨，除了王建，在中国谁有云计算项目的开发经验？而且王建也是边开发边学的，最重要的是他是学心理学的，不会写代码，掌握不多的计算机理论知识都是他在大学旁听和自学而来的。
    论起技术，他远远不如你。
    论起软件开发经验，他也远远不如你。
    他能办成的事，你就办不成吗？”
    面对夏景行的激将法，戴志康没有上套，而是谦虚无比的说道：“我不是怕办不成，主要怕自己才疏学浅，耽误了你的事。”
    “能耽误什么事啊！我可以给你配中国最顶级的技术团队，从复兴云那边匀几十个核心技术骨干过来给你打下手。”
    “啊？挖复兴云的人？”
    夏景行笑了笑，“企业之间正常的人才流动罢了，怎么能叫挖呢？”
    实际上，夏景行的这种挖人行为已经侵犯复兴工业股东的利益了，不过复兴工业的几个股东持股份额都很少，只要夏景行不是做的特别过分，没人会因为这点小事而翻脸的。
    戴志康认真思考夏景行抛出来的条件，不得不说，他有些动心了。
    康盛创想这家公司虽然在他的带领下发展得不错，但已经触碰到成长天花板了。
    在中国很难真正走出一家B端企业服务软件巨头，原因有很多，企业缺乏付费意识、软件开发技术和方向一昧的模彷国外，缺乏创新、缺乏自己的技术标准等等，不一而足。
    戴志康在20岁读大学的时候就开发了互联网社区论坛软件Discuz!，以“个人免费+企业收费”的模式在互联网上流传，后面软件全部转为免费模式，这个策略还影响了康盛创想的天使投资人周红衣，为后面推出免费杀毒软件奠定了基础。
    巅峰时期全国共有30万个社区论坛使用Discuz!社区软件，这个数据占据当时国内社区论坛总量的一半以上。
    但是这点成绩跟二十一世纪首个十年汹涌澎拜的互联网创业大潮比起来，又有些不够看了，一方面是软件服务的市场太小，创新难度太高，另外一方面是随着互联网行业的不断发展，火爆一时的社区论坛渐渐走向了末路，挖金矿的人都没了，社区论坛软件自然也没法继续卖铲子了。
    见戴志康沉默不语，夏景行继续劝说道：“你应该也觉察到了，社区论坛已经不火了，什么天涯、猫扑，年轻人谁还玩啊！在微博跟人对线不爽吗？
    康盛创想想要取得一张通往互联网下一个十年的门票，必须做出改变了，而云计算恰好就是一个很好的发展方向。
    我计划以云计算为技术底座，在海内控股打造一个企业服务事业群，并重塑中国的企服产业格局。
    什么金蝶、用友，就是个渣，分分钟把他们碾碎了或者收编了。”
    戴志康被夏景行的话给逗笑了，听起来像是对方在吹牛，但仔细想想，身为亚洲首富的夏总绝对有这个实力去达成自己的目标。
    “你别不信我的话，甲骨文够不够叼？拉里·埃里森随时一副老子第一，上帝第二的派头！
    但现在呢？被我投资的Workday和Salesforce在国际市场上打的丢盔弃甲，在中国市场也面临由复兴云掀起的去IOE浪潮，握在手里的数据库订单正不断的缩水。
    云计算的技术爆发，带给了中国软件厂商一次追赶国际领先公司的机会。”
    夏景行注视着戴志康的眼睛，放慢了语气说道：“你的未来，不应束缚在一个小软件上面，前方还有更大更广阔的舞台正等着你。
    好了，我也不多劝了，总之就一句话：是兄弟就加入我们，跟我们一起去砍国际软件巨头！”